Diagnóstico de datos
“Antes de prometerte un ahorro, te decimos qué podés medir de verdad.”
Te dice si tus datos alcanzan para decidir, antes de calcular cualquier cosa.
Si entran datos malos, salen conclusiones malas. Por eso, antes de calcular nada, perfilamos cada columna: formatos, faltantes y duplicados.
Ahorro por precio de compra
“Ya pagaste el precio más barato. Te mostramos cuántas veces no lo pagaste.”
Compara cada compra con los mejores precios que tu institución ya consiguió ese mes.
No te comparamos con el mercado: te comparamos con vos. La referencia es un precio que ya pagaste varias veces ese mes (percentil 25, por droga y presentación), no una compra excepcional: los valores extremos se descartan antes de calcular.
Sustitución de marca
“Parte de tu gasto anual se va en pagar la marca cara, habiendo una idéntica más barata.”
Te muestra, compra por compra, qué alternativa idéntica tenías disponible y a qué precio.
Cada compra se compara con todas las marcas de igual droga, dosis y envase disponibles ese mes. Si una alternativa queda afuera de la comparación, te decimos por qué: nada se descarta en silencio.
Optimización de mezcla terapéutica
“Dentro de una misma clase terapéutica, la molécula más cara puede costarte varias veces lo que la más barata.”
Te muestra cuánto varía el costo entre moléculas de una misma clase terapéutica.
Aplicamos la misma lógica de comparación de precios, pero entre moléculas distintas de una misma clase terapéutica. Solo comparamos moléculas y clases con suficientes compras como para que la diferencia sea real, no casualidad.
Control y proyección del gasto
“Tu gasto subió. Te decimos cuánto fue inflación, cuánto consumo y cuánto mezcla más cara.”
Te explica por qué cambió tu gasto y cuánto vas a gastar en los próximos 12 meses.
Separamos la variación del gasto en tres causas: precio, volumen y mezcla. La proyección es deliberadamente simple, para que entiendas de dónde sale cada número, y la validamos mes a mes contra lo que realmente pasó.
Estratificación de riesgo poblacional
“El decil de afiliados que te marcamos concentra varias veces más casos de alto costo que el resto de tu padrón.”
Te dice en qué grupo chico de afiliados enfocar la gestión de casos.
Un modelo de gradient boosting aprende solo del pasado para predecir el futuro, nunca al revés. Y siempre compite contra una regla simple: si la regla simple predice mejor, usamos la regla simple.
Continuidad de tratamiento crónico
“Te avisamos qué paciente crónico no volvió a la farmacia, antes de que abandone el tratamiento.”
Te avisa cuándo cada paciente crónico debería volver a buscar su medicación.
Estimamos, droga por droga, cuánto tarda cada paciente en volver a la farmacia (análisis de supervivencia). Cada alerta llega con un nivel de confianza basado en el propio historial del paciente: no es lo mismo alguien regular que alguien errático.
Control prestacional y auditoría
“Aunque tu red tenga más de cien farmacias, una sola cadena puede llevarse más de un tercio del gasto.”
Te muestra cuánto depende tu red de pocos prestadores, quién te cobra de más y qué se facturó dos veces.
Comparamos el precio de cada prestador contra tu propia referencia, medimos cuánto del gasto se concentra en pocos proveedores y detectamos facturas duplicadas cruzando varios campos a la vez.
Analítica territorial y por patología
“Clasificamos buena parte de tu gasto por patología, aunque tu institución no registre ningún diagnóstico.”
Te muestra qué patologías explican tu gasto y dónde se concentran.
Deducimos la patología a partir del medicamento, con clasificaciones internacionales (ATC y CIE-10), y la ubicamos en el mapa oficial. Lo que no se puede clasificar se informa como tal: nunca se reparte para que los números cierren.
Eficiencia operativa de laboratorio
“Tus muestras urgentes pueden incumplir el plazo muchas más veces que las de rutina. Te mostramos dónde.”
Te muestra dónde se incumplen los plazos, por sector, prioridad y prestación.
Comparamos tiempos entre sectores con métodos que no se dejan engañar por datos desparejos (Kruskal-Wallis), y te decimos no solo si hay diferencia, sino qué tan grande es. Al comparar muchos sectores a la vez, corregimos para no ver problemas donde no los hay.
Internación: estadía y capacidad
“La mitad de tus internaciones dura un día y la cola se estira mucho más: el promedio no describe a ningún paciente.”
Te marca las estadías fuera de lo esperable y proyecta cuántas camas vas a necesitar.
Detectamos estadías atípicas con métodos que no dependen del promedio, y proyectamos la ocupación combinando cuándo llegan los pacientes y cuánto se quedan (teoría de colas). La predicción de llegadas aprende de todos los establecimientos a la vez.
Abastecimiento: stock y vencimientos
“Ya sabemos cuánto vas a consumir, con error de un dígito. Falta saber cuánto tenés.”
Cruza lo que vas a consumir con lo que tenés, para anticipar faltantes y vencimientos.
Tomamos la proyección de consumo del producto 05 y la cruzamos con tu inventario.